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书本贯穿着克服困难、迎接挑战、变革、重组等理念。这跟中国加入世界贸易组织的影响分不开。书稿的前三部分介绍了特殊企业在高峰期、衰退期、平淡期的整体战略变革法则，我选择了联想、IBM与惠普。其余部分分别介绍了一些管理职能的优秀经验。本书分为十部，即系统推进——联想的战略法则、一切重来——IBM公司的重构法则、第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则、协作竞争——万科的竞争法则、右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化——太阳微系公司的突围法则、购并未来——思科系统的兼并法则、直销模式——戴尔的营销法则、天天平价——沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。

前言 事实背后的真相

部系统推进——联想的战略法则

第二部一切重来——IBM公司的重构法则

第三部第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则

第四部协作竞争——万科的竞争法则

第五部右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则

第六部狂人文化——太阳微系公司的突围法则

第七部购并未来——思科系统的兼并法则

第八部直销模式——戴尔的营销法则

第九部天天平价——沃尔玛公司的定价法则

第十部韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则

后记 挑战的哲学

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编辑推荐

本书分为十部，即系统推进——联想的战略法则、一切重来——IBM公司的重构法则、第二曲线发展——惠普的鲶鱼法则、协作竞争——万科的竞争法则、右脑思维——克莱斯勒的蝰蛇法则、狂人文化——太阳微系公司的突围法则、购并未来——思科系统的兼并法则、直销模式——戴尔的营销法则、天天平价——沃尔玛公司的定价法则、韦尔奇管理——通用的韦尔奇法则、挑战的哲学等内容。