2013版系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　《2013年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试：系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析》根据*真题考点分布，*版软考大纲及指定教程，对内容进行梳理，并以近4年共8次真题为基础，结合编者多年从事与软考相关的阅卷及培训辅导的经验汇编而成。全书分为3个部分，在第1部分中，按官方指定考试教程章节编排内容，包括上午考试科目的信息化基础知识，信息系统服务管理，信息系统集成专业技术知识，项目管理一般知识，立项管理，项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理等内容；在第2部分中，包括下午考试科目的真题分析与解答等内容；在第3部分中，提供12套模拟试卷，紧扣*考试大纲，试卷的命题形式、考点分布、难易程度均与真实考试相当。

《2013年全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试：系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析》旨在通过透彻地分析考点，详尽地讲解典型例题，合理地编排样卷，帮助考生顺利通过考试，同时也可以作为高等院校或培训班的教学辅导用书。

前言

第1部分 上午考试科目

第1章 信息化基础知识

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点1.1信息化基础知识

考点1.2电子政务

考点1.3企业信息化

考点1.4商业智能

第2章 信息系统服务管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点2.1信息系统服务管理体系

考点2.2信息系统集成资质管理

考点2.3信息系统工程监理

考点2.4ITIL与IT服务管理、信息系统审计

第3章 信息系统集成专业技术知识

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点3.1信息系统集成简述

考点3.2信息系统建设

考点3.3软件工程

考点3.4面向对象系统分析与设计

考点3.5软件架构

考点3.6典型应用集成技术

考点3.7计算机网络知识

第4章 项目管理一般知识

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点4.1什么是项目

考点4.2项目的组织方式

考点4.3项目生命周期

考点4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

考点4.5单个项目的管理过程

考点4.6项目管理高级话题

第5章 立项管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点5.1立项管理的内容

考点5.2建设方的立项管理

考点5.3承建方的立项管理

考点5.4签订合同

第6章 项目整体管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点6.1项目整体管理的主要活动和流程

考点6.2项目启动

考点6.3编制项目范围说明书（初步）

考点6.4制定项目管理计划

考点6.5指导和管理项目执行

考点6.6监督和控制项目

考点6.7整体变更控制

考点6.8项目收尾

第7章 项目范围管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点7.1产品范围与项目范围

考点7.2编制范围管理计划

考点7.3范围定义

考点7.4创建工作分解结构

考点7.5范围确认

考点7.6项目管理高级话题

第8章 项目进度管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点8.1项目进度管理概述

考点8.2活动定义

考点8.3活动排序

考点8.4活动资源估算

考点8.5活动历时估算

考点8.6制定进度计划

考点8.7项目进度控制

第9章 项目成本管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点9.1项目成本管理概述

考点9.2制定项目成本管理计划

考点9.3项目成本估算

考点9.4项目成本预算

考点9.5项目成本控制

第10章 项目质量管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点10.1质量管理基础

考点10.2制定项目质量计划

考点10.3项目质量保证

考点10.4项目质量控制

第11章 项目人力资源管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点11.1项目人力资源管理的定义及有关概念

考点11.2项目人力资源计划编制

考点11.3项目团队组织建设

考点11.4项目团队管理

第12章 项目沟通管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点12.1项目沟通管理的基本概念

考点12.2沟通管理计划编制

考点12.3信息分发

考点12.4沟通管理对组织过程资产的影响

考点12.5绩效报告

考点12.6项目干系人管理

第13章 项目合同管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点13.1项目合同

考点13.2项目合同的分类

考点13.3项目合同签订

考点13.4项目合同管理

考点13.5项目合同索赔管理

第14章 项目采购管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点14.1采购管理的相关概念和主要过程

考点14.2编制采购计划

考点14.3编制询价计划

考点14.4询价

考点14.5招标

考点14.6合同及合同收尾

第15章 信息（文档）和配置管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点15.1信息系统项目相关信息（文档）及其管理

考点15.2配置管理

第16章 变更管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点16.1项目变更的基本概念

考点16.2变更管理的基本原则

考点16.3变更管理组织机构与工作程序

考点16.4项目变更管理的工作内容

第17章 信息系统安全管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点17.1信息安全管理

考点17.2信息系统安全

考点17.3物理安全管理

考点17.4人员安全管理

考点17.5应用系统安全管理

第18章 项目风险管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点18.1风险和风险管理

考点18.2制定风险管理计划

考点18.3风险识别

考点18.4定性风险分析

考点18.5定量风险分析

考点18.6应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）

考点18.7风险监控

第19章 项目收尾管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点19.1项目收尾的内容

考点19.2对信息系统的后续工作的支持

考点19.3项目团队人员转移

第20章 知识产权管理

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点20.1知识产权概念及知识产权管理

考点20.2知识产权管理相关法律法规

考点20.3知识产权管理工作的范围和内容

考点20.4知识产权保护

考点20.5知识产权管理要项

考点20.6知识产权的滥用

第21章 法律法规和标准规范

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点21.1法和法律

考点21.2法律体系

考点21.3大陆法系与英美法系

考点21.4诉讼时效

考点21.5标准和标准化常识

考点21.6系统集成项目管理中常用的法律、技术标准工作和规范

第22章 职业道德规范

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点22.1基本概念

考点22.2项目管理工程师职业道德规范

考点22.3项目管理工程师岗位职责

考点22.4项目管理工程师对项目团队的责任

第23章 案例分析

出题方向提示

考频统计

命题要点

考点23.1项目管理硬技能案例

考点23.2软技能案例

第2部分 下午考试科目

第24章 下午考试真题分析与解答

第3部分 模拟试题

第25章 模拟试卷及参考答案

模拟试卷一（上午试题）

模拟试卷二（上午试题）

模拟试卷三（上午试题）

模拟试卷四（上午试题）

模拟试卷五（上午试题）

模拟试卷六（上午试题）

模拟试卷七（下午试题）

模拟试卷八（下午试题）

模拟试卷九（下午试题）

模拟试卷十（下午试题）

模拟试卷十一（下午试题）

模拟试卷十二（下午试题）

模拟试卷一（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷二（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷三（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷四（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷五（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷六（上午试题）

参考答案与解析

模拟试卷七（下午试题）

参考答案与解析

模拟试卷八（下午试题）

参考答案与解析

模拟试卷九（下午试题）

参考答案与解析

模拟试卷十（下午试题）

参考答案与解析

模拟试卷十一（下午试题）

参考答案与解析

模拟试卷十二（下午试题）

参考答案与解析

暂无相关内容，正在全力查找中

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

   总的来说，信息的概念存在两个基本的层次，即本体论层次和认识论层次。前者是纯客观的层次，只与客体本身的因素有关，与主体的因素无关；后者则是从主体立场来考察的信息层次，既与客体因素有关，也与主体因素有关。本体论层次的信息概念因为它的纯客观性而成为最基本的概念，认识论层次的信息概念则因为考虑了主体因素而成为最适用的概念。

    2．本体论信息概念

   事物的本体论信息，就是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述。按照这个定义，所谓得到了某个事物的本体论信息，就是知道了这个事物处在什么样的运动状态，以及这个运动状态会按照什么方式发生变化。

   这里所说的“事物”既可以是外部世界的物质客体，也可以是主观领域的精神现象；“运动”是泛指一切意义上的变化或过程；“状态”是指事物运动过程中呈现出来的相对稳定的形态；“状态变化方式”是指事物运动的动态变化情形。由此可见，哪里有事物和事物的运动，哪里就必然有本体论信息的存在。世间事物无处不在，本体论信息无处不有，本体论信息是取之不尽用之不竭的信息源泉。

    3．认识论信息概念

   主体关于某个事物的认识论信息，就是主体对于该事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述，包括对于它的“状态和方式”的形式、含义和价值的描述。由于引入了主体的因素，认识论信息的内涵变得比本体论信息更丰富了。按照这个定义，所谓得到了某个事物的认识论信息，就是不仅知道了这个事物的运动状态和状态变化方式的表现形式，而且知道了这种“状态和方式”的含义以及它们对主体的价值。

   因此，如果获得了足够的认识论信息，就可以根据它的形式、含义和价值做出恰当的判断和决策。反之，没有充分的认识论信息，人们的决策就可能带上盲目性。这就是认识论信息在认识论意义上的巨大作用。

   从上面给出的定义可以看出，认识论信息与本体论信息是相通的，它们共同的核心都是“事物运动的状态和状态变化的方式”。不仅如此，两者之间还可以相互转化。转化的基本条件就是主体因素。引入主体因素，本体论信息就转化为认识论信息；去除主体因素，认识论信息就转化为本体论信息。人类认识世界的任务和先决条件之一，就是要把本体论信息恰如其分地转化为认识论信息，为其后的决策提供依据。

　　P3……

在线阅读地址：2013版系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书）在线阅读

在线听书地址：2013版系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书）在线收听

在线购买地址：2013版系统集成项目管理工程师考试考眼分析与样卷解析（全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书）在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

本书根据最新真题考点分布，最新版软考大纲及指定教程，对内容进行梳理，并以近4年共8次真题为基础，结合编者多年从事与软考相关的阅卷及培训辅导的经验汇编而成。全书分为3个部分，在第1部分中，按官方指定考试教程章节编排内容，包括上午考试科目的信息化基础知识，信息系统服务管理，信息系统集成专业技术知识，项目管理一般知识，立项管理，项目整体管理，项目范围管理，项目成本管理等内容；在第2部分中，包括下午考试科目的真题分析与解答等内容；在第3部分中，提供12套模拟试卷，紧扣最新考试大纲，试卷的命题形式、考点分布、难易程度均与真实考试相当。

本书旨在通过透彻地分析考点，详尽地讲解典型例题，合理地编排样卷，帮助考生顺利通过考试，同时也可以作为高等院校或培训班的教学辅导用书。