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即使面对不完整、模糊甚至欺骗性信息，情报分析人员也必须尽快做出分析判断。为更好地应对这种挑战，本书精选出8大类、55种结构化分析方法。每一方法均包括内容介绍、适用场景、增加价值、操作流程、潜在缺陷、方法起源，以及与其他方法的关系等等。这些创新性方法不仅可以提升情报分析效能，还具备如下几大功能：

•战略预警：察觉早期迹象，预测发展态势，加强战略预警；

•决策支持: 搜集不同情报，避免认知偏见，提供决策依据；

•失误研究：分解复杂问题，查找失误原因，吸取经验教训。

本书可谓经典作品《情报分析心理学》续篇，堪称情报分析的方法工具箱与思维模型库，与《情报分析：以目标为中心的方法》《战略情报的批判性思维》并称“情报分析的三大黄金标杆教科书”。它不仅是情报工作的必备案头书，还是学术界、商界、执法界、金融界等的有益参考书。

序 言

前 言

第一章 导言与概要

一、我们的愿景

二、两种思维类型

三、克服偏见

四、结构化分析方法的作用

五、团队分析的价值

六、结构化分析方法的历史

七、本书选取的分析方法

八、章节概述

第二章 创建一个系统二思维的分类法

一、系统二思维方法的分类法

二、结构化分析方法的分类法

第三章 选择正确的分析方法

一、核心分析方法

二、养成使用结构化分析方法的习惯

三、一个课题，多种分析方法

四、选用分析方法时的常见错误

五、结构化分析方法选择指南

第四章 分解与可视化

一、启动清单法

二、AIMS法

三、用户清单法

四、问题再定义法

五、大事记表与时间表法

六、分类整理法

七、排序、评分、区分优先次序法

八、矩阵法

九、维恩分析法

十、网络分析法

十一、思维图和概念图法

十二、流程图和甘特图

第五章 观点生成

一、结构化头脑风暴

二、虚拟头脑风暴

三、名义团体法

四、星爆法

五、交叉影响矩阵法

六、形态分析法

七、象限处理法™

第六章 情景与指标

一、情景分析法

二、指标法

三、指标验证因子法™

第七章 假设生成与检验

一、假设生成法

二、诊断推理法

三、竞争性假设分析法

四、论证图示法

五、欺骗识别法

第八章 因果评估

一、关键假定检查法

二、结构化类比法

三、角色扮演法

四、红帽分析法

五、由表及里思考法

第九章 质疑分析

一、事前分析法

二、结构化自我批判法

三、若则分析法

四、高影响/低概率分析法

五、魔鬼代言人

六、红队分析法

七、德尔菲法

第十章 冲突管理

一、对抗性协作法

二、结构化辩论法

第十一章 决策支持

一、决策树法

二、决策矩阵法

三、“赞成—反对—错误—纠正”法

四、力场分析法

五、SWOT分析法

六、影响矩阵法

七、复杂性管理程序法

第十二章 专业人员协作指南

一、社交网络与分析团体

二、分工

三、小型团体的常见缺陷

四、多样化的益处

五、鼓吹与客观质询

六、领导与培训

第十三章 结构化分析方法的验证

一、实证分析的局限性

二、确立表面效度

三、一个实证验证项目

四、推荐研究项目

第十四章 结构化分析方法的未来

一、组织数据资料

二、关键驱动力

三、想象未来：2020年

英汉词汇对照

小理查兹·J. 霍耶尔（Richards J. Heuer Jr.），中情局著名教育家、理论家和反情报专家。为美国情报界工作60余载，在情报搜集、情报分析、反情报等领域享有盛誉。因贡献卓著，曾荣获中情局、美国国会、情报教育国际协会等颁发的各种大奖。其代表作为《情报分析心理学》。

伦道夫·弗森（Randolph H. Pherson），美国资深情报专家。从事情报工作30多年，获得多种荣誉。曾任职于美国国家情报委员会，担任过美国拉丁美洲事务国家情报官。现为美国各国家安全机构提供培训，并协助开发分析工具。与人合著《战略情报的批判性思维》《情报分析案例》等作品。

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书籍介绍

即使面对不完整、模糊甚至欺骗性信息，情报分析人员也必须尽快做出分析判断。为更好地应对这种挑战，本书精选出8大类、55种结构化分析方法。每一方法均包括内容介绍、适用场景、增加价值、操作流程、潜在缺陷、方法起源，以及与其他方法的关系等等。这些创新性方法不仅可以提升情报分析效能，还具备如下几大功能：

•战略预警：察觉早期迹象，预测发展态势，加强战略预警；

•决策支持: 搜集不同情报，避免认知偏见，提供决策依据；

•失误研究：分解复杂问题，查找失误原因，吸取经验教训。

本书可谓经典作品《情报分析心理学》续篇，堪称情报分析的方法工具箱与思维模型库，与《情报分析：以目标为中心的方法》《战略情报的批判性思维》并称“情报分析的三大黄金标杆教科书”。它不仅是情报工作的必备案头书，还是学术界、商界、执法界、金融界等的有益参考书。