现代企业管理全书管理制度篇：第一分册 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

一套系统、科学、全面的管理工具书。 在所有的企业管理内容中，基础的管理工作是经济、实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。

管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。

《现代企业管理全书》*的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。《现代企业管理全书》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。

企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。

再版导言

前言

章 组织运行系统制度

　公司基本法纲要

　公司章程编写指南

　企业基本组织管理规定

　公司对分支机构组织的管理规定

　管理幅度与管理层次的设计方法

　公司的集权与分权管理

　组织机构建设的任务与程序

　各种组织结构的特点与适用范围

　组织协调与沟通的一般方法

　企业管理十大组织纪律

第二章 部门工作职能和考核标准

　部门工作职能和考核标准的编制说明

　高层管理委员会工作职能和要求

　计划委员会工作职能和要求

　制度建设委员会工作职能和要求

　资金管理委员会工作职能和要求

　总经理办公室工作职能和考核标准

　督察预警部工作职能和考核标准

　督察工作室工作职能和考核标准

　保卫科工作职能和考核标准

　行政管理部工作职能和考核标准

　行政事务科工作职能和考核标准

　党委办公室工作职能和考核标准

　工会办公室工作职能和考核标准

　档案管理科工作职能和考核标准

　车辆管理科工作职能和考核标准

　统筹规划部工作职能和考核标准

　调研科工作职能和考核标准

　规划科工作职能和考核标准

　人力资源部工作职能和考核标准

　人事管理科工作职能和考核标准

　劳动工资科工作职能和考核标准

　考核培训科工作职能和考核标准

　财务部工作职能和考核标准

　会计科工作职能和考核标准

　审计科工作职能和考核标准

　生产作业部工作职能和考核标准

　计划调度科工作职能和考核标准

　设备动力科工作职能和考核标准

　质量管理部工作职能和考核标准

　计量检测室工作职能和考核标准

　综合实验室工作职能和考核标准

　技术研发部工作职能和考核标准

　技术管理科工作职能和考核标准

　研究开发科工作职能和考核标准

　物流控制部工作职能和考核标准

　采购科工作职能和考核标准

　仓储科工作职能和考核标准

　市场营销部工作职能和考核标准

　业务管理科工作职能和考核标准

　市场拓展科工作职能和考核标准

　地域办事处工作职能和考核标准

　后勤管理部工作职能和考核标准

　总务科工作职能和考核标准

　基建科工作职能和考核标准

　保健医疗所工作职能和考核标准

　信息网络中心工作职能和考核标准

第三章 岗位任职条件和工作职责

　总经理岗位任职条件和工作职责

　副总经理岗位任职条件和工作职责

　总经办主任岗位任职条件和工作职责

　总经办主任助理岗位任职条件和工作职责

　总经办工作秘书岗位任职条件和工作职责

　总经办文案秘书岗位任职条件和工作职责

　总经办信息秘书岗位任职条件和工作职责

　督察预警部部长岗位任职条件和工作职责

　督察预警部部长助理岗位任职条件和工作职责

　督察工作室主任岗位任职条件和工作职责

　督察员岗位任职条件和工作职责

　保卫科科长岗位任职条件和工作职责

　保安队队长岗位任职条件和工作职责

　保安员岗位任职条件和工作职责

　行政管理部部长岗位任职条件和工作职责

　行政管理部部长助理岗位任职条件和工作职责

　行政事务科科长岗位任职条件和工作职责

　档案管理科科长岗位任职条件和工作职责

　车辆管理科科长岗位任职条件和工作职责

　行政管理部文员岗位任职条件和工作职责

　统筹规划部部长岗位任职条件和工作职责

　统筹规划部部长助理岗位任职条件和工作职责

　调研科科长岗位任职条件和工作职责

　规划科科长岗位任职条件和工作职责

　人力资源部部长岗位任职条件和工作职责

　人力资源部部长助理岗位任职条件和工作职责

　人事管理科科长岗位任职条件和工作职责

　劳动工资科科长岗位任职条件和工作职责

　考核培训科科长岗位任职条件和工作职责

　财务部部长岗位任职条件和工作职责

　会计科科长（主办会计）岗位任职条件和工作职责

　核算会计岗位任职条件和工作职责

　成本会计岗位任职条件和工作职责

　出纳员岗位任职条件和工作职责

　统计及合同专管员岗位任职条件和工作职责

　审计科科长岗位任职条件和工作职责

　生产作业部部长岗位任职条件和工作职责

　生产作业部部长助理岗位任职条件和工作职责

　计划调度科科长岗位任职条件和工作职责

　设备动力科科长岗位任职条件和工作职责

　车间主任岗位任职条件和工作职责

　质量管理部部长岗位任职条件和工作职责

　质量管理部部长助理岗位任职条件和工作职责

　计量检测室主任岗位任职条件和工作职责

　综合实验室主任岗位任职条件和工作职责

　技术研发部部长岗位任职条件和工作职责

　技术管理科科长岗位任职条件和工作职责

　研究开发科科长岗位任职条件和工作职责

　物流控制部部长岗位任职条件和工作职责

　采购科科长岗位任职条件和工作职责

　仓储科科长岗位任职条件和工作职责

　市场营销部部长岗位任职条件和工作职责

　市场营销部部长助理岗位任职条件和工作职责

　业务管理科科长岗位任职条件和工作职责

　市场拓展科科长岗位任职条件和工作职责

　地域办事处经理岗位任职条件和工作职责

　后勤管理部部长岗位任职条件和工作职责

　总务科科长岗位任职条件和工作职责

　食堂主管岗位任职条件和工作职责

　基建科科长岗位任职条件和工作职责

　保健医疗所所长岗位任职条件和工作职责

　信息网络中心主任岗位任职条件和工作职责

　计算机工程师岗位任职条件和工作职责

第四章 企业管理基础工作与理念方法

　企业管理具体职能及基本观点方法

　企业对标准化工作的管理

　企业对定额工作的管理

　企业对流程表单、原始记录工作的管理

　企业管理数据化的实施

　企业管理制度建设指南

　企业制度体系设计要点

　企业现场管理实施指南

　企业管理“三、八”方针运作要点

　企业经营活动五项优先处置规定

第五章 经济法应知应会

　经济法概念知识

　关于经济法律关系方面的知识

　关于经济法律行为方面的知识

　关于代理方面的知识

　关于时效方面的知识

　关于所有权方面的知识

　关于债方面的知识

　关于侵权损害赔偿方面的知识

　经济纠纷案件的调解、仲裁和诉讼

　关于公证及律师制度方面的知识

现代企业管理全书·管理制度篇（1～4分册）目录索引

戴丈龙，安徽人，企业管理专家，中国企业研究中心（华南研究基地）研究员，美南加州大学领导艺术学院访问教授，兼任国内多家知名管理顾问机构的首席顾问专家

戴文龙长期专注于企业管理理论的研究，在对欧美多个国家进行实地考察与学术交流期间，其发表的“模式思维及其

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题目　公司基本法纲要

　　编号　页码　共21页/第1页

　　1.目的和作用

公司基本法是公司各级管理人员及全体员工的行为纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、战略、策略等方面的基础法则。

公司为了实现可持续发展，在中国经济体制转轨变革以及世界经济从工业经济向知识经济大转型的时刻有必要对公司未来发展的一些战略选择，以及运行机制、管理体制、价值主张、文化取向等基本思想给予确定，并进而可提炼经验、整合理念、明晰战略、强化意志、规范行动，特制定本基本法。

　　2.适用范围

公司的一切规划、制度、策略方针、管理方式方法以及一切经营活动的行为规范等必须以此基本法作为基础来进行展开和确定。

　　3.管理职责

　3.1 高层管理委员会负责进行基本法的草拟、意见收集、修改及对有关内容的说明解释。

　3.2公司各级管理职能部门负责进行基本法的宣传、督导、检查、执行过程中的纠偏以及相关的考核和违反的惩处工作。

　3.3 基本法的终决定权归公司董事会及总裁。

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一套系统、科学、全面的管理工具书；在所有的企业管理内容中，*基础的管理工作是*经济、*实用的，也是企业生存和发展的永恒主题。

书籍介绍

《现代企业管理全书:管理制度篇(第1分册)》最大的特点是全面和完备，涵盖了企业管理的所有主要领域。管理制度是企业赖以生存发展的体制基础。制定和执行可操作性强的合理、规范的企业制度，是每个企业内在的经营要求。《现代企业管理全书:管理制度篇(第1分册)》所选取的制度范本都有较强的通用性，同时还收录了在实际操作中会涉及的相关表单和流程，并注意了一些特殊情况下的“盲点”规避。因此，《现代企业管理全书:管理制度篇(第1分册)》中的制度范本，企业只要稍作修改甚至不作修改即可使用。