正向团队赋能: 9大管理法则，引爆团队核心竞争力 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《财富》世界500强企业咨询师乔恩•戈登深度研究了大量世界拔尖公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，*终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。

正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入*工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。

作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！

第1章 为什么正向团队业绩更高？

第2 章 企业文化， 让团队更具生产力

从亏损127 亿到逐年盈利

苹果公司：“文化胜过战略”

推行代表性的企业文化

做拥有执行力的号召者

西点军校的智慧：企业文化需要亲自感受

持续浇灌文化的“树根”

第3章 愿景，推动团队快速发展

愿景是企业的“真北”

 用“望远镜”发现愿景，用“显微镜”实现它

别在终点前20公里处放弃比赛

100%的产出源于100%的投入

第4 章 搭建团队“心态” 成长阶梯

乐观：团队发展的助推剂

喂养“积极的小狗”

永远为团队讲述“积极的故事”

面临改变时，像新手一样思考

如何战胜墨菲定律

传递正向信念，带动团队内部赋能

第5 章 消除团队中的消极心态

对抗消极心态的原则

赶走破坏团队的“能量吸血鬼”！

避免“一个人破坏一支队伍”

让你的“能量巴士”开得更快

“ 不抱怨策略”，帮助团队逆袭

第6 章 多样化沟通：打造高凝聚力团队

警惕团队中的“谷仓效应”

团结，让普通球队打败天才球队

拉近成员关系的“安全座椅”

成就来自合作，而非孤立

别让压力“劫持”团队激情

第7 章 建立正向关系，让团队达到状态

如何让团队成员主动跟随你？

 少一点规则，多一点沟通

利用语言之外的沟通方式

做团队中的鼓励者

成员越团结，团队更投入

成为服务型领导者

变革赋能方式，激发员工价值

第8 章 追求卓越， 帮助团队取得成功

像耐克公司一样“永无止境”

用关爱和要求引导团队成长

培养“匠人”，而非“工匠”

打造高效能团队的三大理念

第9 章 用共同目标管理团队

有目标才会有动力

“ 播种之地就在脚下”

将团队目标分享给每一位成员

真正的动力源自工作的意义

选择你的“人生关键词”

在目标延展中创造个人价值

第10 章 用毅力和热爱为团队赋能

毅力：团队成功的要素

 “ 热爱”就是好的动力

做好接受失败的准备

不被批评左右，坚定自己的方向

第11 章 赋能带动团队正向循环

唤醒激情，从主动改变开始

成功的前提：停止抱怨

别再聚焦于错误事件

传递未来影响力

致谢

乔恩•戈登毕业于康奈尔大学，并获得世界拔尖私立研究型大学埃默里大学硕士学位。他是国际知名的咨询师和畅销书作家，为《财富》世界500强企业、学校、医院，以及商业界和教育界的领袖提供咨询服务，致力于打造积极、专注、高效的优质团队。

乔恩•戈登的著作和访谈节目激励了全世界的受众，众多企业、组织和机构都通过运用他的管理理念取得了成功。他的工作被《华尔街日报》《纽约时报》《福布斯》等国际知名媒体广泛报道。

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编辑推荐

推荐理由1：世界三大商学教育认证组织之一 英国工商管理硕士协会重磅推荐！

推荐理由2：1套全面系统的理论框架，9条被实践证实的管理法则，数十个真实的团队赋能案例，助你带领团队从优秀走向卓越！

推荐理由3：西点军校、NBA、戴尔、富国银行、丽思卡尔顿酒店都在践行！

书摘插图

第1章 为什么正向团队业绩更高？

创立一个组织有很多工作要做，发展一支成功的队伍也并不简单，我们会在为共同愿景工作并创造积极未来的过程中面临诸多挑战。改变世界并不简单，作为一名领导者，你将遇到许多困境和挑战，遭遇低谷和试炼。有时，你会感到全世界都在合谋反对你；有时，你想要放弃；有时，你的愿景看上去虚无缥缈。你要面对这些挫折并取得成功，这就是积极领导力如此重要的原因。

一些人对积极领导力不屑一顾，他们认为其中的“积极” 是一种盲目乐观，它只属于虚幻的世界。事实上，舒适的生活会让我们安于现状、不够积极，而我们积极，正是因为生活艰难。

积极领导力是真实存在的，它能使伟大的领导者更加伟大。悲观主义者不会改变世界，正如批评家著书立说却不会书写未来一样，爱唱反调的人只会谈论存在的问题而不会思考解决方法。纵观历史，我们能看到，正是乐观主义者、信念者、梦想者、行动者和积极领导者在改变世界。未来属于那些相信积极领导力，同时拥有信念和达观心态的人，他们能无惧挑战，创造未来。

杜克大学（Duke University）商学院教授曼优·普瑞（Manju Puri）和大卫·罗宾逊（David Robinson）曾做过一项研究，研究结果表明，乐观的人工作更努力，薪水更高，更容易被提拔， 在运动竞赛中也更常获胜。

心理学家马丁·塞利格曼（Martin Seligman）的研究同样表明，相比消极的销售员，乐观的销售员拥有更优秀的业绩。

同时，心理学家芭芭拉·弗雷德里克森（Barbara Fredrickson） 的研究显示，积极的情绪会让人更有可能拥有广阔的视野，建立良好的人际关系，在职场中表现出色，而消极情绪会让人更有可能视野变得狭窄，拘泥在问题中。

哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman） 的研究显示，积极团队的业绩要高于消极团队。

美国华盛顿大学心理学教授约翰·戈特曼（John Gottman） 在一项关于亲密关系的研究中发现，当夫妻之间的积极互动与消极互动的比例为3 : 1 时，更有可能拥有幸福的婚姻；当这一比例为1 : 1 时，婚姻可能会解体。这一结果也适用于工作团队：当团队成员的积极互动与消极互动之比大于3 : 1 时， 团队的生产力会显著提高；若团队中消极互动更多，工作就会停滞不前，生产力也会下降。所以，与团队分享积极能量的意义重大。

韦恩· 贝克（Wayne Baker） 和罗伯特· 克罗斯（Robert Cross）的研究表明：你越能激励周围的人，你的工作表现就越好。贝克指出，之所以会出现这种现象，是因为人们都愿意围绕在积极之人的身边，他们会吸引人才，而且人们更愿意将时间投入到积极之人的项目中，为他们优先提供新想法、新信息和新机会。

贝克补充道，如果你使周围的人垂头丧气，他们便不会停下自己的事来专门帮助你、和你一起工作。根据一项民意测验的结果，消沉的心态会影响工作团队的斗志、表现和生产力，每年会带来2 500 亿～3 000 亿美元的经济损失。

研究结果非常明确，积极性不仅关乎保持积极的心态，它同样能改变人的命运，帮助人们在商场、政界和体坛上获得竞争优势。

当悲观主义者抱怨未来时，他们内心的能量“吸血鬼”就在破坏未来。当现实主义者谈论未来时，乐观主义者正在和他人一起努力工作，创造未来。普瑞和罗宾逊的研究表明，我们的积极态度有助于我们创造一个自我实现的预言，因为乐观主义者相信未来是积极的，他们会自我催眠，更加努力地工作，从而使预言变为现实。他们的信念使得他们愿意采取行动让梦想成真。

积极的领导者往往会投入时间和精力倡导积极的文化，面对漫漫前路，他们创造和分享愿景，用乐观主义和信念领导追随者。他们勇于战斗，能够克服消极心态、直面困境、勇往直前。他们会投入所有精力将自己的组织团结起来，用心经营成员之间的关系，创建伟大的团队。他们相信未来，相信一切皆有可能，具备超强的行动力，能创建联结，壮大自己的队伍和组织， 同时改变世界。

在接下来的几章中，我将带你仔细审视一个简单有力的框架，你可以用它增进领导力，学会如何在实际工作中使用积极领导力。

媒体评论

这本书充满了经过验证的原则、有趣的故事和实用的想法，对于任何想成为正向赋能者的人来说，都是一本书。

英国工商管理硕士协会（AMBA） 全球商学教育三大权威之一

乔恩·戈登找到了正向团队赋能的原则和实践方法，并提出了一套系统的管理框架，所有团队都可以立即使用！

艾伦·穆拉利 波音公司和福特汽车公司前总裁

 一份周密、全面的赋能管理指南，能够帮助任何人成为更好的管理者。

乔治·雷弗林   耐克公司全球篮球体育营销总监

管理者们阅读乔恩·戈登的著作，因为他传达的信息总是正面的。在本书中，他解释了正向赋能的强大力量以及如何在你自己的组织中践行它。

瑞安·霍利迪   《*自控》《增长黑客营销》作者

书籍介绍

《财富》世界500强企业咨询师乔恩•戈登深度研究了大量世界优秀公司和组织，采访了当代杰出的一些管理者，最终发现，团队的优秀表现往往源自管理者精准有力的正向赋能。 正向赋能是一种卓有成效的管理方式，能够促进团队成员的成长，帮助他们进入最佳工作状态；更能够培养紧密的团队关系，促成高效的团队合作。 作者在书中讲解了大量真实的管理案例，并提炼出一套通过正向赋能引爆团队核心竞争力的管理框架，其中包括9条已被无数实践证实的管理法则。这些法则将帮助你激发团队成员的斗志、提高团队的凝聚力与执行力，带领你的团队从优秀走向卓越！