战略管理 竞争与全球化(概念)(原书第12版) 机械工业出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者近期新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的近期新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。

译者序

前言

作者简介

第一篇战略管理的输入

第1章战略管理与竞争力2

开篇案例：中国电子商务巨头站上国际舞台2

1.1竞争格局5

战略聚焦1-1技术创新给星巴克带来了超额的单店收入8

1.2超额利润的产业组织模型11

1.3超额利润的资源基础模型13

1.4愿景和使命14

1.5利益相关者16

战略聚焦1-2黑莓公司开发利益相关者生态系统的失败经历16

1.6战略领导者20

1.7战略管理过程21

小结22

关键术语23

复习思考题23

讨论案例航空业的竞争24

第2章外部环境：机会、威胁、产业竞争与竞争对手分析26

开篇案例金拱门上是否有裂痕26

2.1总体环境、行业环境和竞争环境28

2.2外部环境分析29

2.3总体环境的细分32

战略聚焦2-1塔吉特失去了它的统治地位38

2.4行业环境分析39

2.5解读行业分析46

2.6战略群组46

战略聚焦2-2江山代有才人出，亚马逊还能独领风骚多少年47

2.7竞争对手分析48

2.8伦理思考50

小结50

关键术语51

复习思考题51

讨论案例非正式经济：是什么，为什么重要51

第3章内部组织：资源、能力、核心竞争力和竞争优势53

开篇案例数据分析、大型制药公司和核心竞争力：一个美丽新世界53

3.1内部组织分析55

3.2资源、能力和核心竞争力59

战略聚焦3-1靠前干燥：把品牌管理作为战略成功的基础60

3.3建立核心竞争力64

3.4外包69

战略聚焦3-2外包公司转型：从集成到自主开发70

3.5竞争力、优势、劣势和战略决策71

小结72

关键术语73

复习思考题73

讨论案例Zara：西班牙“快时尚”零售店巨人的实力73

第二篇战略行动：制定战略

第4章业务层战略76

开篇案例海恩富集团：一个聚焦于“天然”差异化战略的公司76

4.1顾客与业务层战略的关系79

4.2业务层战略的目的82

4.3业务层战略的类型83

战略聚焦4-1苹果vs.三星：苹果的差异化战略和三星的模仿战略91

战略聚焦4-2睿侠公司失败的集中战略：战略摇摆不定94

小结98

关键术语99

复习思考题99

讨论案例杰西潘尼用一种失败的战略自杀了吗99

第5章竞争性对抗和动态竞争101

开篇案例谷歌有竞争对手吗？高科技市场中的动态竞争101

5.1竞争性对抗模型104

5.2竞争者分析105

战略聚焦5-1家乐氏骑虎难下了吗107

5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力108

5.4竞争性对抗110

5.5攻击的可能性110

5.6反应的可能性113

5.7动态竞争115

战略聚焦5-2超市战争中的连锁反应：奥乐齐正在改变许多国家的市场118

小结120

关键术语122

复习思考题122

讨论案例联邦快递和UPS：在激烈的竞争中屹立不倒122

第6章公司层战略124

开篇案例迪士尼：利用相关多元化战略创造价值124

6.1多元化的层次127

6.2多元化的原因129

6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化130

6.4非相关多元化133

战略聚焦6-1通用电气和联合技术公司：致力于内部资本市场配置和重组战略135

6.5价值不确定的多元化：动机与资源136

战略聚焦6-2可口可乐公司的多元化战略：应对衰退的软饮料市场138

6.6降低价值的多元化：管理者的多元化动机141

小结142

关键术语143

复习思考题143

讨论案例三一重工143

第7章并购战略145

开篇案例并购：追求业绩提升的公司所采取的重要战略145

7.1并购战略的风行146

战略聚焦7-1平等合并：并非易事147

7.2实施收购的原因149

战略聚焦7-2决定进行跨国收购的不同战略依据151

7.3阻碍收购获得成功的因素154

7.4有效的收购158

7.5重组159

小结161

关键术语162

复习思考题162

讨论案例思科的核心能力：战略性收购和迅速整合162

第8章国际化战略165

开篇案例网飞公司的国际化战略165

8.1识别国际化机会167

8.2国际化战略170

战略聚焦8-1家具巨头宜家的全球化战略174

8.3环境趋势175

8.4国际市场进入模式的选择177

8.5国际环境中的风险181

战略聚焦8-2国际足球产业以及国际足联丑闻所带来的影响182

8.6战略竞争结果185

8.7国际化战略的挑战186

小结187

关键术语188

复习思考题188

讨论案例国际化战略：ABB集团的发展引擎188

第9章合作战略190

开篇案例谷歌、英特尔与泰格豪雅：合作生产智能手表190

9.1合作战略的主要形式：战略联盟192

9.2业务层合作战略196

战略聚焦9-1战略联盟：特斯拉汽车的运营基础198

9.3公司层合作战略201

9.4国际合作战略202

9.5网络合作战略203

9.6合作战略带来的竞争风险204

战略聚焦9-2合作战略并没有带来预期成功205

9.7对合作战略的管理206

小结207

关键术语209

复习思考题209

讨论案例全球汽车工业中形成的全球联盟和本地联盟209

第三篇战略行动：实施战略

第10章公司治理212

开篇案例20世纪80年代的企业狙击手成为当今的维权股东212

10.1所有权和经营权的分离214

10.2所有权集中219

10.3董事会220

10.4高管薪酬222

战略聚焦10-1CEO应该得到巨额薪酬吗223

10.5公司控制权市场224

10.6国际公司治理227

战略聚焦10-2日本、德国和中国：股东参与者和股东积极主义者228

10.7治理机制和伦理行为230

小结231

关键术语232

复习思考题232

讨论案例摩根大通银行的CEO：杰米·戴蒙233

第11章组织结构与控制235

开篇案例陆逊梯卡的两职合一结构：长久制胜的关键还是失败的一大诱因235

11.1组织的结构和控制237

战略聚焦11-1麦当劳的组织结构变革：是业绩提升的路径吗238

11.2战略和结构的关系240

11.3战略和组织结构的发展模式241

战略聚焦11-2索尼公司的新组织结构：聚焦财务问责制和资源集中配制248

11.4实施业务层合作战略254

11.5实施公司层合作战略255

11.6实施国际化合作战略255

小结256

关键术语256

复习思考题257

讨论案例创建可持续发展的环境：联合利华与众多企业和非营利组织合作以实现其战略257

第12章战略领导力259

开篇案例你有能力追随一个榜样并取得成功吗—史蒂夫·乔布斯之后的苹果公司与蒂姆·库克259

12.1战略领导力及其类型261

12.2高层管理者在公司中的角色262

12.3管理者的继任与接替266

战略聚焦12-1浴火重生：通用汽车公司的CEO继任268

12.4关键战略领导行动269

战略聚焦12-2这些方式都可以让你失败273

小结277

关键术语278

复习思考题278

讨论案例宝洁公司管理层变动：一个关于CEO重要性的启示279

第13章战略创业281

开篇案例迪士尼成功的关键要素：创业激情与创新281

13.1创业和创业机会283

13.2创新284

13.3创业者284

13.4国际创业285

13.5内部创新286

战略聚焦13-1奇异公司的创新之路288

13.6实施内部创新290

战略聚焦13-2什么导致美国运通公司缺乏创新：骄傲自大、懒惰倦怠还是能力欠缺292

13.7通过合作战略进行创新292

13.8通过收购实现创新293

13.9通过战略创业创造价值294

小结295

关键术语296

复习思考题296

讨论案例杰西潘尼的失败创新：原因和结果297

注释299

迈克尔·A.希特（Michael A.Hitt），美国得克萨斯农工大学有名教授，获得科罗拉多大学博士学位。出版著作260多部，发表论文150篇。2008年被Journal of Management评为25年来在管理学领域被引用研究成果最多的十位学者之一。他在多家国际有名期刊的审稿委员会任职，包括Academy of Management Journal，Academy of Management Executive，Journal of Management等。曾任管理学会（Academy of Management）主席，现为战略管理协会（Strategic Management Society）主席。因其学术研究获得过很多奖项，曾荣获“欧文杰出教育者奖”与管理学会颁发的“杰出服务奖”。

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前言

书籍介绍

本书全面涵盖了战略管理课程的教学内容，加入了作者最新的研究成果，更换了全部的“开篇案例”和“战略聚焦”专栏，极力贴近管理实践的*新动态；囊括了大量企业案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。本书详细介绍了如何运用战略管理的工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。

本书适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，也可以作为企业管理人员和相关学者的参考书