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　　《我把一切告诉你①》未完的故事，万里依然的《我把一切告诉你(2挑战不可能完成的任务)》将继续讲起。《我把一切告诉你(2挑战不可能完成的任务)》中的主人公蓝小雨开始走入中层岗位，并向 大的项目发起挑战，各种商业内幕和策划始末渐渐浮出水面……A集团总厂计划将一栋宿舍楼改装成四星级内部迎宾酒店，工程部庞总负责招标，但装修公司2 300万元的装修报价，引发集团高层震怒。小雨被老板点将，务必保证800万完成装修工程，且装修效果不变。　　如何用800万元的预算完成2 300万元的任务？小雨背水一战。由于不走寻常路，大胆将广告思维运用到装修设计中，他创造性地策划出一个既保证项目效果又能大幅节约造价的方案，堪称神迹。　　同时，小雨开启了一场 的惊天谈判，并精心布了一个“见面有礼，刺刀见红”的“熬鹰局”。他率领团队，斗智斗勇，无所不用，并准备亮出 后的撒手锏……

第五篇

挑战不可能完成的任务

不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头

如何面对不可能完成的任务

老板不需要你斗勇逞强

横向思维与移花接木

招标背后的秘密

做企划不可错过的细节

一个变六个

重手裁人与暗地招人

有危机就得公关

有情调，有气势，才叫消费者体验

啥叫总统套：思前想后，文化入手

乙方就像蹲在地上的青蛙

轮谈判，施压

第二轮谈判，刺刀见红

不要小看中场休息

唇 舌剑不如熬鹰战术

第三轮谈判，鹿死谁手？

果然，他降了

人人需要一张谈判路线图

演出升级啦

笨办法就是 好的办法

经销商发财史

坚决不做奶牛

在商场上拼杀，需要长六颗牙

关键时刻你必须扛得住

再见伊人

万里依然，化工本科，自学销售、广告、室内设计和写作，横跨传媒、食品、房地产、装饰、高科技和图书等六大行业，通才，是一个有故事之人，也是一个生动有趣之人。

   职场达人。曾是传媒 ，后在某 食品集团和某上市公司任职，统管广告、企划、工程和设计总部。

   创业闯将。曾两次创业失败，但都能快速翻身。第三次创业，以微末资金起家，四年时间将公司打造成UHF读写器领域领军企业……

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2001年过完春节，再次回到A集团。我在c市企划部工作挺顺，不到3周，H市和F市企划部便已成立。小黄和贺平捷报传来：“老大，人员都招齐了，都按照你的招聘方式出的招，个个顶呱呱。” “好，玩命干，有机会我去培训他们。记住企划部新人进门的规矩啊，妈的，坏了规矩，我拿你们是问！听见没？” “知道了，老大！”小黄大声喊道。

     啥规矩？新人进企划部头3个月，请忘记休息，没有周六周日一说，除了工作还是工作。为何制定这等损人规矩？因为这是长期带队经验所得，有实战意义。

     说句不好听的话，国人主动工作的积极性有待提高，所以进门的首要任务是遵守规矩——到企划部工作就得卖命干活，接受不了，请自动走人。

    习惯成自然嘛，等众人习惯后，谁加班时还能说半个“不”字？哈，老子劈了他！都已经养成天天加班的习惯了，自然没啥可抱怨的。但如果进来就享受轻松工作，等真要加班突击时，他们还不得造反：“喂，雨总，天天加班可以，但怎么也要申请点儿加班费吧？！要不今后给点调休机会？” 给新人下马威的含义就在于此。《水浒》里说武松被发配到孟州，即使是那么大的一个打虎英雄，没犯事也要照吃一百杀威棒，为什么？典狱长告诉他们，在这里，是龙得卧着，是虎得趴着，就是要打掉所有人的威风和锐气。

     记得早些年，A集团刚在成都设立办事处时，所有员工一律实行6天工作日，结果遭到新人们集体抱怨。因为成都是座休闲城市，那里的工作节奏相对缓慢，成都人对悠闲的生活方式也习以为常。新进员工抱怨归抱怨，抵触归抵触，可3个月后再也没人感觉不自在了。因为在快销商品领域，大部分公司都是6天工作日，大环境如此嘛。环境能改变人，即使悠闲惯了的人在紧张工作的环境下照样能适应，没啥好奇怪的。而没有这种经历的人自然很不理解。成都当地曾经有一个财务经理经常加班，气得她老公大骂：“你是嫁给A集团了吧， ，怎么天天上班呢？”一时传为笑谈。

     咱不能对新人动武，但得有招儿降服刺儿头。新人们来自天南海北，都是带着不同公司的文化和背景而来，难保良莠不齐。如何管束好他们？好办。

    利用企划部已经建立起来的文化熏陶他们，通过长达3个月的“716”特训，许多坏习气自然能给掰过来，正所谓环境改变人嘛。

     喜欢传闲话？对不起，忙得天天一挨枕头就闭眼，没空多说半句。想偷奸耍滑？对不起，所有任务责任落实到人， 期干不好就得滚蛋。擅长调皮捣蛋？对不起，所有人都忙忙碌碌，没人有时间配合表演。

     一句话概括，咱这一百杀威棒就是猛干3个月！新人们哪里经受过这等耐力长跑啊，到 后个个累得嘴歪眼斜， 有甚者，一看见新任务又铺天盖地布置下来，嘴巴立刻咧成了瓢。但他们通过强化培训，不仅能学到真本事，迅速成长起来，而且也磨炼了意志力。看到光明前途，他们大都能咬牙不当逃兵。

     P3-4

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正所谓慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。对他们严厉一些，对大家都有好处。（716工作法，先形成忙碌的习惯）

核心竞争力不是钱和房子，而是在关键岗位上要有自己人。

家文化强调大河里有水，小河里才有水的理念，包含有奉献。忠诚，团结，荣誉和回报等创业精神，具体分析……

至少要长六颗牙：第一颗牙是行业及切入时机，第二颗牙是核心技术及盈利模式，第三颗牙是团队及管理，第四颗牙是想买投资及现金流管控，第五颗牙是销售及人脉，第六颗牙是精神力和心态。

对商战、投资、销售、管理等方面有了全新的认识，这是站在集团平台上看问题。

我们是凡夫俗子，别生搬硬套名人做法，那跟缘木求鱼一个样。也许你感觉自己是位传奇人物，可为啥还需要我鼓励你去创业？你该拉我加盟才是呀！所以，我坚决反对以小搏大的投资想法。

业主不懂专业，又想坚持错误看法，这就要看你的说服力，否则丢单还浪费感情。1937年，萨克斯-爱因斯坦-罗斯福 -如果直接说服客户很难，不如以迂为直，让客户自己去思考问题，自己否定自己。当然，培养说服力需要多动脑……

管理好团队其实不难，无非就是三求原则、奖惩分明、激励机制等套路。

推出更好的产品来击败自己原有产品，戏称为自吃幼崽。

书籍介绍

《我把一切告诉你①》未完的故事，本书将继续讲起。主人公蓝小雨开始走入中层岗位，并向更大的项目发起挑战，各种商业内幕和策划始末渐渐浮出水面……A集团总厂计划将一栋宿舍楼改装成四星级内部迎宾酒店，工程部庞总负责招标，但装修公司2 300万元的装修报价，引发集团高层震怒。小雨被老板点将，务必保证800万完成装修工程，且装修效果不变。

如何用800万元的预算完成2 300万元的任务？小雨背水一战。由于不走寻常路，大胆将广告思维运用到装修设计中，他创造性地策划出一个既保证项目效果又能大幅节约造价的方案，堪称神迹。

同时，小雨开启了一场史无前例的惊天谈判，并精心布了一个“见面有礼，刺刀见红”的“熬鹰局”。他率领团队，斗智斗勇，无所不用，并准备亮出最后的撒手锏……