特斯拉模式:从丰田主义到特斯拉主义,埃隆.马斯克的工业颠覆 社会科学文献出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

本书详细研究了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用到其他公司现有的制造和生产策略中，深入分析了特斯拉主义的七大原则，回答了当今企业面临的主要问题。企业应该采用哪种发展战略、生产模式、管理与组织系统？如何在当前的大环境下找到持续增长点？如何吸引人才、留住人才？其他行业与组织是如何运用特斯拉模式的……

在本书中，作者通过深度揭秘、现场走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，为读者打开了一扇窗。透过这扇窗，我们将对特斯拉模式的定义、应用以及未来生产方式的转型有更多理解与思考。

前言

第一章 第三次工业革命的尽头：“目前为止，还不错”

1. 创新和工业革命：加速前进，无法阻挡

2. 人脑和指数律

3. 全球化的快乐范式

4. 丰田主义：时势造就

5. 丰田模式的不足

第二章 第四次工业革命：真革命，还是海市蜃楼？

1. 工业界面临的四大新挑战

2. 充分但错误的质疑理由

3. 第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式

4. 特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？

特斯拉主义的七大原则

第三章 特斯拉主义的七大原则1：超级生产

1. 什么是超级生产？

2. 精益生产、准时制和增值

3. 第四个工业时代的新规范

4. 特斯拉的启示

企业案例：金佰利（Kimberly Clark）

超级生产：领导者的自我十问

第四章 特斯拉主义的七大原则2：交叉整合

1. 什么是交叉整合？

2. 计划报废庞大而松散的系统

3. 四重整合时代

4. 特斯拉的启示

企业案例：赛威传动（Sew-Usocome）

交叉整合：领导者的自我十问

第五章 特斯拉主义的七大原则3：软件融合

1. 什么是软件融合？

2. 工业软件的诞生

3. 软件：工业体系的新DNA

4. 设计过程中的软件融合

5. 生产过程中的软件融合

6. 客户关系中的软件融合

7. 整个生产链中的软件融合

8. 特斯拉的启示

企业案例：溯高美索克曼（Socomec）

软件融合：领导者的自我十问

第六章 特斯拉主义的七大原则4：触手驱动

1. 什么是触手驱动？

2. 从线性流程到放射型平台

3. 从拉动流到驱动流

4. 触手：新型跨行业增长模式

5. 工业平台概念尚处于起步阶段

6. 互动操作性：工业平台化的基石

7. 平台推理：超越商业模式的思维方式

8. 特斯拉的启示

企业案例：通用电气（GE）数字创新坊

企业案例：卢克索照明（Luxor Lighting）

触手驱动：领导者的自我十问

第七章 特斯拉主义的七大原则5：故事制造

1. 什么是故事制造？

2. 从产品推广到鼓舞人心的故事

3. 投资回报率已死，梦想万岁

4. 媒体型老板：在外酷炫，在内铁腕

5. 技术型老板的回归

6. 特斯拉的启示

企业案例：ALFI技术公司

故事制造：领导者的自我十问

第八章 特斯拉主义的七大原则6：初创型领导

1. 什么是初创型领导？

2. 从金字塔结构到持续改善法

3. 初创型领导：新型管理系统

4. 初创型领导：新型管理行为

5. 特斯拉的启示

企业案例：法国蒂森克虏伯普利斯坦（ThyssenKrupp Presta France）

初创型领导：领导者的自我十问

第九章 特斯拉主义的七大原则7：人机学习

1. 什么是人机学习？

2. 伴随每次工业革命，人与工作之间的关系也在演变

3. 终身学习

4. 很好学习场所

5. 机器学习：与机器共处

6. “测试与学习”法：集体学习和集体受益的心态

7. 特斯拉的启示

企业案例：博世集团（Bosch）

人机学习：领导者的自我十问

第十章 前行中的第四次工业革命

1. 第四次工业革命就在此刻

2. 特斯拉主义的三层次：一种系统模型

3. 三层次模型非特斯拉专属

企业案例：米其林集团（Michelin）

企业案例：玛氏集团（Mars）下属MyM&M’s公司

结语

参考文献

致谢

[法]迈克尔？瓦伦丁（Micha？l Valentin），毕业于巴黎高科路桥学校，曾供职于米其林集团和标志雪铁龙集团，之后在麦肯锡公司开始了他的咨询生涯，并在2012年成立了自己的咨询机构OPEO（如今已成为欧洲很好的顾问咨询公司）。作为企业面向未来行业转型的国际专家、OPEO咨询公司合伙人兼总监，瓦伦丁凭借作为汽车行业运营经理和麦肯锡公司顾问的双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。

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    不久前的一段时期，各个公司都在谈论“快乐的全球化”。在贸易和金融市场自由化的大背景下，运输量急剧增长，供应链迎来爆发。跨国工厂拔地而起，并利用劳动力成本差异，实现地区套利，企业崇尚规模至上以实现规模经济。与这一时期相适应的组织模式――丰田主义，后又称“精益生产”顺势而出。丰田主义得以提高产品质量，缩短生产周期，降低存货水平，这些都有利于公司降低对运营资金的需求。然而，这种模式随着数字时代的到来而变得脆而不坚。人们追求即时、透明和意义，新技术呈指数级发展并动摇着传统技能的根基，来自数字世界的竞争者不断涌人，这一切使得当前工业企业的运行模式受到质疑。1．创新和工业革命：加速前进，无法阻挡

     100万年前，直立人出现，他们能够直立行走并逐渐学会使用手臂，人和大部分动物开始有了明显的区分。90万年之后，智人出现，他们开始利用材料制作最早的工具。9万年后，人类开始驯养动物并耕种土地。9000年之后，印刷术改变了人类的沟通方式，为文明的世代传播搭建桥梁。700年之后，人类发明了蒸汽机，那时，一场被后人称为第一次工业革命的运动正在进行，这次运动标志着科技开始以一种人们可以切身感受的速度向前发展。

     因为，从那以后，重大科技突破的间隔周期越来越短，以至于祖孙三代人会经历接近不同的世界。而接下来的三个重要阶段只能用“巨大突破”一词形容，期间所发生的变革远远超出了技术范畴，它孕育出新的工作方式，并逐步满足新的社会和经济需求。18世纪末，第一次工业革命满足了人类对基础设施的需求：建筑得到改善，客运和货运得到发展。蒸汽机促进了工业的机械化，新的工作方式诞生，人类开始学习和机器共事，社会也随之出现新的变化。这个阶段的社会使人不由得联想到埃米尔？左拉在《人面兽心》一书中描写的世界。

     让我们继续追随工业进步的脚步，前往下一个交汇点：第二次工业革命。它发生于第一次工业革命发生的100年之后。从科学的角度来看，电力的发明标志着第二次工业革命的开始。和第一次工业革命一样，这次革命带来的变化远远超出了发明本身。电力使工厂得以重组，大型中央蒸汽机被大量的小型电力机器代替。工业生产线随之诞生，生产力大幅提升，以满足20世纪初开始爆发的大众需求。从社会层面来看，一种新的集体假想伴随着这次革命出现，其中的是查理？卓别林的电影《摩登时代》。流水线生产标志着福特主义时代的来临，这种组织模式以工程师泰勒提出的原理为基础，将任务做专业化的细分，工作效率因此提升了十倍。

     60年之后，一场新的革命又开始悄无声息地展开。

     P3-4

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编辑推荐

20世纪初期，福特制度以生产率的飞跃开启了横扫工业界的一场革命。60年后，丰田制度提出了生产的几大原则，即丰田主义。它成为质量与效率的代名词。特斯拉（Tesla）创造了许多创新产品，将其营销、生产、销售和技术策略结合在一起，从而颠覆了汽车行业。埃隆？马斯克为特斯拉发明了一种颠覆性的组织模式。如今，这种模式即将成为当代工业的全新范式。作者深度解读特斯拉主义的七大原则，同时每个原则都有两部分作为支撑：工业领域其他很好企业的案例，这些企业凭借特斯拉主义七大原则中的一个或多个在第四次工业革命中脱颖而出；领导者基于自身对特斯拉模式的思考。

然而，本书并没有将特斯拉主义等同于特斯拉品牌，而是希望我们考虑如何从特斯拉模式中收益。正如文中所说，“特斯拉主义并不是终结，而是每个人平等进入第四次工业革命时代的灵感源泉”。