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孙显嶽著的《HR：从职能专家到事业伙伴》以HR专业职能作为写作的主体架构，包括人力资源规划、招聘甄选与面谈技巧、人才发展管理、薪酬管理实务、绩效管理实务、员工关系管理等。很后一章突出了本书的核心内容，即介绍人力资源管理工作者想要成为企业的事业伙伴，应该且必须具备的能力。本书对于想提升人力资源管理专业能力与成为事业伙伴的HR从业人员而言，大有裨益，建议选用。

章 人力资源规划

1.1 人力资源规划的意义与定义

1.2 人力资源规划的基本活动与过程

1.3 人力资源规划的方法

第2章 招聘甄选与面谈技巧

2.1 人才招聘与甄选流程

2.2 信度与效度

2.3 甄选的方式

2.4 面谈技巧的介绍

第3章 人才发展管理

3.1 人才发展的重要性

3.2 人才发展体系规划

3.3 人才培训活动的实施

3.4 培训效果的评估模型

3.5 内部培训师体系的建立

3.6 ISO10015简介

第4章 薪酬管理实务

4.1 薪酬管理的意义与范围

4.2 职位评价介绍

4.3 薪酬结构的设计

4.4 薪酬效益衡量指标

4.5 薪酬预算规划管理

4.6 薪酬策略的应用

第5章 绩效管理实务

5.1 绩效管理的意义与作用

5.2 绩效管理实施的程序

5.3 绩效评估的方法

5.4 绩效面谈的实施

第6章 员工关系管理

6.1 员工关系的意义与目的

6.2 心理契约与员工关系

6.3 企业文化建设与员工关系

6.4 人际沟通与冲突管理

第7章 HRBP应具备的专业能力

7.1 HR如何成为BP

7.2 人力资源战略规划与执行

7.3 胜任力模型的应用

7.4 接班人计划

7.5 评价中心的应用

7.6 人力资源成本效益管理

7.7 人力资源投资回报率

参考文献

孙显嶽，复旦大学企业管理博士，主要研究人力资源开发与组织行为。台湾地区“中央大学”管理学院人力资源管理硕士、EMBA。研究领域包括战略性人力资源管理、胜任力模型应用、薪酬管理与股权激励实务、绩效管理实务、人才发展体系与规划、组织人力资源诊断等。著有《60分钟掌握人力资源六大模块》。近20年产业界实务管理与培训咨询工作经验，曾任职于大型外资企业，担任人力资源高阶主管，包括爱普拉斯集团、富士康企业集团、微星科技集团、英业达集团、丽方企业集团等。对于跨产业人力资源管理实务、集团化组织人力资源管理实务与运营有着丰富的理论知识基础和实务工作经验。

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